企业开展两化融合贯标的好处有哪些？

两化融合是指“信息化和工业化融合”，它深刻反映“工业化时代”的特征，是产业增长方式的战略推动力，是装备制造业数字化、网络化、智能化的战略选择，是企业由“制造”向“创造”，由“粗放”向“精细”的必由之路。但是细化到落地执行方面到底是融合哪些板块可能大部分朋友都不太清楚，接下来会给大家详细列出。

01什么是两化融合管理体系贯标

两化融合贯标是指根据工信部发布的《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T 23001-2017）等系列标准，量身定制满足企业自身发展需求的两化融合管理体系，形成信息时代的管理机制和治理框架，通过国家评定并推动体系有效运转，持续打造信息化环境下的新型能力。

02企业开展两化融合贯标好处

两化融合事关我国发展方式转变的成败，是实现中华民族伟大复兴的重大战略选择，在数字经济发展的浪潮下，企业进行两化融合贯标实现数字化转型，势不可挡。企业开展两化融合贯标，具体来说有以下好处：

1）转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径，通过两化融合管理体系贯标，引导企业实施运营体系变革，为企业构筑信息时代核心竞争力提供体系方法。
2）实力认证：企业两化贯标既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证（国家级工信部资质认证），若成为国家级工信部两化融合贯标示范企业，还能够起到行业的引领示范效应，对企业品牌影响力的传播极具价值，彰显实力。
3）政策支持：大部分省市对开展两化融合贯标的企业给予贯标奖励，开展两化融合贯标的企业有利于得到政府政策支持。
4）增信提升：两化融合贯标资质将逐步成为银行金融机构授信、供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、投资机构投资决策、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、各类企业社会评价重要依据。
5）提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。
6）团队建设：构建基于两化融合管理体系标准理念的团队，明确人员角色、职责及考核指标，使团队人员具备快速高效、责权清晰的团队协作能力,全员两化融合意识提升。
7）规避风险：通过顶层设计和运营体系，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。
8）竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

03两化融合管理体系贯标案例分析

一、企业背景

某制造企业是一家专注于机械设备制造与研发的公司，拥有多年的行业经验和专业的技术团队。随着市场竞争的加剧，公司意识到需要通过信息化和工业化的深度融合，提高生产效率、降低成本、提升产品质量，以应对市场的挑战。因此，公司决定引入两化融合管理体系，并完成两化融合贯标，以推动企业的转型升级。
二、两化融合管理体系的实践

1.制定战略规划
公司首先明确了自身的战略目标，即通过两化融合实现生产过程的自动化、智能化，提高产品质量和生产效率。在此基础上，公司制定了具体的实施计划，包括引入先进的生产管理系统、优化生产流程、提升员工技能等。
2.引入生产管理系统
公司引入了一套先进的生产管理系统，实现了生产计划的自动化编排、生产过程的实时监控以及生产数据的实时采集与分析。这使得公司能够更好地掌握生产进度，及时发现并解决问题，提高了生产效率。
3.优化生产流程
公司在生产流程方面进行了全面的优化，引入了精益生产理念，通过消除浪费、降低成本、提高生产质量，实现了生产效益的最大化。同时，公司还加强了不同部门之间的沟通与协作，实现了资源的共享与优化配置。
4.提升员工技能
公司重视员工技能的提升，通过定期的培训和实践经验的积累，使员工能够更好地掌握新技术和新设备，提高了员工的生产技能和综合素质。
三、两化融合管理体系的成果

1.生产效率的提升
通过两化融合管理体系的实施，公司实现了生产过程的自动化、智能化，生产效率得到了显著提升。据统计，公司的生产效率提高了30%，大大超过了同行业平均水平。
2.成本降低和资源优化配置
通过精益生产和流程优化，公司成功降低了生产成本，同时实现了资源的优化配置。这使得公司在市场竞争中更具优势，提高了企业的盈利能力。企业在此前的基础上通过了两化融合的贯标，取得了认证，不仅深化了两化融合管理体系在企业中的意义，更通过此举措，拿到了政府对项目的补贴，加快推动了企业的转型升级。